Referenzen

Projekte, die Wirkung zeigen.

Vom Strategie-Assessment im Mittelstand bis zum globalen Rollout in mehr als 25 Ländern: eine Auswahl unserer Projekte. Auf Wunsch unserer Kunden nennen wir keine Namen.

Mittelständisches Energieunternehmen

Strategie-Assessment als Startpunkt der digitalen Transformation

Assessment · Prozessoptimierung · SAP S/4HANA · 6 Monate

Ausgangslage

Das Unternehmen wollte seinen Einkauf digitalisieren und brauchte vor der Systementscheidung ein klares Bild: Wo stehen Organisation, Prozesse und Systeme heute, und wo lohnt sich der Hebel?

Was wir getan haben

Strategie-Assessment von Organisation, Prozessen und Systemen
Analyse des Bestellwesens und der Abläufe im C-Teile-Einkauf
Zielbild und Roadmap für die Transformation zu SAP S/4HANA

Ergebnis

Automatisierung des C-Teile-Einkaufs
Optimierte Prozesse im Bestellwesen
Fundierte Roadmap für die S/4HANA-Transformation

Globaler EPC-Konzern

Rollout von SAP S/4HANA und SAP Ariba in mehr als 25 Ländern

SAP S/4HANA · SAP Ariba · Globaler Rollout · Mehr als 25 Länder

Ausgangslage

Ein international tätiger Anlagenbauer (Engineering, Procurement, Construction) wollte seine Einkaufsprozesse weltweit vereinheitlichen und auf eine gemeinsame Systemplattform bringen.

Was wir getan haben

Harmonisierung der Einkaufsprozesse für alle Landesgesellschaften
Rollout von SAP S/4HANA und SAP Ariba Land für Land
Begleitung der lokalen Organisationen bei Einführung und Go-live

Ergebnis

Einheitliche Prozesse und Systeme in mehr als 25 Ländern
Eine gemeinsame Plattform für den globalen Einkauf

Französischer Chemiekonzern

Strategische Beschaffung von Rohstoffen in Südostasien

Strategischer Einkauf · Verhandlung · Preissimulation · Südostasien

Ausgangslage

Für strategische Rohstoffe aus Südostasien brauchte der Konzern eine belastbare Beschaffungsstrategie und eine starke Position in den Verhandlungen mit den Lieferanten.

Was wir getan haben

Entwicklung der Beschaffungsstrategie für strategische Rohstoffe
Preisstrategien und Simulationen verschiedener Szenarien
Vorbereitung und Begleitung der Lieferantenverhandlungen

Ergebnis

Klare Strategie für die Rohstoffversorgung aus Südostasien
Verhandlungen auf Basis durchgerechneter Preisszenarien

Technologieunternehmen in Deutschland

Einführung einer SRM-Software für das Lieferantenmanagement

SRM · Lieferantenmanagement · Implementierung · Deutschland

Ausgangslage

Lieferanteninformationen lagen verteilt in verschiedenen Systemen und Dateien. Das Unternehmen wollte das Lieferantenmanagement professionalisieren.

Was wir getan haben

Aufnahme der Anforderungen an das Lieferantenmanagement
Einführung der SRM-Software und Integration in die bestehende IT
Begleitung der Fachbereiche bei der Umstellung

Ergebnis

Lieferantenmanagement in einer zentralen SRM-Lösung
Transparenz über Lieferanten, Bewertungen und Prozesse

Bereit, Ihre Beschaffung zu verändern?

Im Ersttermin klären wir Ausgangslage, Ziele und mögliche nächste Schritte – unverbindlich und konkret.

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